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最近经常遇到这样的问题。两个以上选项问我哪个更重要。今天给大家讲一个时间管理的黄金法则，重要突发事件四象限法则。

让我们先看一下图表：

我们把重要、不重要、紧急、非紧急分为四个维度，每个维度组合起来形成不同的象限。

综上所述，重要突发事件四象限法则的主要原则：

第一，要优先解决象限b，当我们判断这是一件很重要的事情，又匆匆忙忙去做的时候，一定要在第一时间开始处理。比如一个大客户15分钟后来公司，你必须在15分钟内准备好所有的材料，那么其他的一切都必须先放在一边，先做好。但是我们的原则是尽量减少b象限的工作量，如果你总是有重要的紧急的事情要做，你总是感觉很疯狂，那么你的时间管理不到位，你对A象限的处理也不好。

二、重要紧急四象限法更多的是教我们专注于A象限，你要做重要的事情。虽然现在不急，但是如果你因为这个原因忽略了它，它就会变成B象限的内容，导致你像前面说的那样总是忙忙碌碌，很急。所以真正重要的是象限a的处理，象限B已经到了必须紧急处理的地步，已经没有你改变的余地了。我们把时间和精力向象限a倾斜，对于重要的和不紧急的事情，现在就开始做一些前期工作。需要做的时候，几乎都是你一个接一个的去做，不会觉得很急，可以轻松完成。比如上面的例子，为什么不能提前整理准备好相关材料？实际客户要来的时候，我们只需要2分钟就可以把准备好的材料拿出来，检查是否齐全。

第三，D象限其实是我们着急的主要原因。我们的工作生活中有很多事情看似紧急，其实一点都不重要。我们往往忽略了它的重要性，只是看着它快速地做。其实有一件事很紧急，需要根据重要程度来对待。如果重要，就在象限b中对待，如果不重要，就要考虑是否有其他方法解决。比如到了午饭时间，你很喜欢的一道菜，十几分钟就被抢光了，所以你下班后要马上去食堂，所以你手里有一份准备了一半的材料。不准备的话，先抢，回来吃饭，上班还要用那个材料。* *所以你不得不结结巴巴地吃两三次晚饭，然后匆忙跑回去做。象限D的内容，很多时候我们要根据事情的轻重缓急来区别对待，而不是一视同仁。只要事情紧急，我们就赶紧走。打牌的时候朋友在等你。看起来很急，但是你马上要去接孩子下班，你就不去接了？你为什么不去接孩子，然后开快车去那里？这个时候接孩子和安全才是更重要的事情。虽然他们急着等你，但还是让他们等吧。

第四，象限C的处理非常简单，可以减少这些不重要也不紧急的琐事。这样做不仅会浪费你的时间和精力，还会让你重要紧急的事情忙乱。比如种菜的手机游戏，比如发呆，比如聊天，比如拖延症。

所以，我们应该优先考虑象限B中重要的、紧急的事情，而把重点放在象限A中重要的、非紧急的事情上，这就告诉我们一个概念，就是未雨绸缪。同时，区分紧急和不重要的事情在D象限的不同重要程度，对于不重要和不重要的事情跳出C象限，不要沉浸在C象限的事情中。

然后，在工作中，我们把事情分成四个象限。每一天，每一周，每一个月，我们都把要做的事情分在开头。我们根据分类来分配时间。如果我们做好了准备工作，我们的时间就会得到有效的利用，也不会总是觉得很忙却发现自己没做多少。

你学会了吗，朋友？如果你还有更多问题或者想了解更多，欢迎关注我，欢迎交流。

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