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有人问，他面临一个棘手的管理问题，就是下属有能力有背景，但就是不服从，不会指挥，怎么办？

的确，作为管理者，我不怕遇到麻烦制造者，但我怕麻烦制造者有能力有背景。

因为这样的下属，不轻不重，做不好的话，整个管理都是杂乱无章的，甚至要卷铺盖走人。

所以，首先要做的就是分析这个人的心理活动，从而对症下药。

有能力有背景的人往往都是高傲无畏的，他们心里肯定是不服气你的* *的。也许他也有替换他们的想法。

面对这种情况，你需要欺负他，适当的揍他一顿，让他知道谁才是真正的老板。

当然，人家毕竟有靠山，我也不能直接敲打，也要考虑到他背后的背景和势力。

那我该怎么办呢？

师傅教你一套组合拳，让他不敢再喊了。

00-1010对于这样的下属，直接把他踢出队伍是最不明智的。

首先，直接一脚踹出去，会得罪他所倚的“大树”；其次，一个称职的下属可以为团队创造效益，如果被踢出去，部门的业绩必然会受到影响。

既然不能直接打他，那就从队伍里选一个人，先抓住他的把柄，再整治，杀鸡给猴看。

春秋时期，齐景公命令他的宠臣去攻打敌人，并派他的宠臣去监督军队。结果到了约定的时间，宠臣却没来。

直到黄昏时分，他才来到* *醉酒的地方。玲珑很生气，就当着所有士兵的面问：“如果你迟到了，耽误了远征的时间，按照军法你该怎么办？”

军事法官回答：“按照军法应该砍！”于是，这个宠臣被当场斩首。

士兵看到自己的爪牙被杀，都很害怕，不敢违抗命令。

从那以后，所有的士兵都不敢违抗，这就是一个例子。

所以，如果你想敲打有能力有背景的下属，不妨试试“杀鸡给他看”，让他知道你既有菩萨心肠，又有雷霆手段，以后自然就不敢再闹了。

00-1010很多人喜欢把难题给鞑靼人，以为一旦鞑靼人完不成，就有机会对付他。

这一招对一个一般的鞑靼人确实有用，但如果有背景有能力，很可能适得其反。

毕竟他手里有资源有能力。一旦他做了一些很可怕的工作，做出了突出的成绩，之后你怎么管理他？他还喜欢你吗？其他下属还能为你服务吗？

比如《甄嬛传》年的年羹尧，屡建奇功，以至于* *都不敢让他再去平定边疆了。如果这真的是为他做的，说不定* *的位置都不保了！

所以，真正万无一失的做法是把他打入“冷宫”，严厉地干他一段时间，给他安排一些不重要的工作。

同时从团队中挑选一两个听话能干的人重用，让“猴”和“鸡”形成对立关系，互相牵制。

当然，你不能给自己团队的人太多权力，否则他们可能会从鸡变成猴子。

晾他一会，他应该知道问题出在哪里了。

如果他的态度改变了，他还是需要被重用。毕竟如果他能为己所用，那么他的天赋和背景也是球队的财富。

00-1010一个成功的人，不仅要让别人怕你，还要让别人尊重你，为你服务，心甘情愿地做你手下的事。

很多* *人在做管理的时候忘记了打完刺头之后的后续，结果弄得很烦* *。

比如有个朋友曾经跟我说，他把一个下属打入冷宫之后，这个下属就一直搞事，不断折腾他，在大老板面前说他坏话，在公司里造谣。

毕竟这个下属心里已经想通了。如果你不让我好过，我也不会让你好过！

这样一来，两个人就形成了两败俱伤的局面。

俗话说，打我一巴掌，给我一个甜蜜的约会。

身处冷宫，一定要记得给对方一个“下山”的台阶。不给对方一个台阶下，只会把对方完全推向对立面。

你可以找一个合适的机会和他促膝谈心，问问他对工作的期望，对团队发展的看法。

在聊天的过程中，要真诚，让他感受到你的真诚，相信你是真心愿意听他的建议的。

等对方没那么嚣张之后，你就可以适度了。

些夸奖，让其感受到你的“恩情”。

成年人都是要面子的，不能一直让别人没有面子，该给面子的时候还是要给几分薄面的。

大家都是聪明人，你给了他面子，他自然也不会再让你难堪，你们也就能好好相处了。

最后想说

对于有能力，有背景，却不听话的下属，不能硬碰硬，要学会“用点手段”。

毕竟他是有背景的，正所谓“打狗欺主”，你直接整他，会让他的靠山觉得没有面子，那他背后的人也能来整你，这就等于把自己推坑里了。

如果你不管他，那么团队里的其他人也会不服气，认为你欺软怕硬，就会失去威信，时间长了，你的地位将会岌岌可危。

所以，真正聪明的做法是打一套“组合拳”，让他心甘情愿地俯首称臣。

本文来自投稿，作者：因梦

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