今天给大家分享一下“法国电信公司”的核心内容以及“法国三大运营商”的相关知识，希望对你有所帮助。

法国电信(法国三大运营商)

晚报新民深海工作室记者杨一帆微微

橙色，一种代表幸福、积极和创造力的颜色。然而，在法国，一家名为orange的公司在一年内强迫了35名员工，另有12人遭受精神折磨和抑郁症，这就更难以统计了。

本周，以orange为标志的法国老牌公司法国电信(France Telecom)前总裁迪迪埃隆巴尔(Didier Lombal)和其他6名高管出庭受审，罪名是“精神欺凌”。

在以劳动保护著称的法国，这样一家公司是如何成为法国版富士康的？原因值得深思。

5月6日，法国电信前公司深圳生活网员工亲友协会在法庭外，要求严惩法国电信前高管。

一年35名员工* *

相对于一向以“勤奋”和“毅力”著称的东亚，率先进入后工业时代、社会保障完善的发达欧洲，一直以其低廉的工作时间和良好的人文关怀见长于舆论界和社交媒体，尤其是自由散漫的法国。

然而，在这样一个劳工权益受到严格保护，* * *现象普遍的国家，资方却在两三年内强迫22000多人离职。三年来，先后有近60名员工选择了* *公司。仅在2008-2009年，就有35人自杀。另外，很多人* *失败，患上了抑郁症，无法继续工作。

我们先来看这样一个不完整的列表：

48岁的卡米尔博迪维特从桥上跳下；

安妮-索菲卡苏，42岁，正在服药；

45岁的Corinne Cleuziou上吊自杀* *；

斯特凡德索利，32岁，上吊自杀* *；留下遗书：“我选择离开，是因为我在法国电信的工作。而且，这和任何事、任何人都没有关系。”

尼古拉斯格雷诺维尔，28岁，上吊自杀* *；留下遗书：“我受不了这份工作，但法国电信不在乎。”

让-米歇尔洛朗，53岁，躺在跑道上* *；* *在和工会代表通电话之前，“火车来了”是他的最后一句话；

Rmy Louvradoux，56岁，在公司办公室* *；

51岁的伯纳德皮卢跳下高架桥* *；

……

法国电信这些年过40的员工，大多选择刚过中年就结束自己的生命，有的工作了30多年。

二战结束后，法国一度以大量的国有企业吸收了大量的工作岗位，支撑了一个高动力社会的运转。

然而，随着欧洲整体经济放缓、原材料价格上涨以及新兴技术对传统产业的冲击，法国从上世纪开始就在探索对传统国有企业进行改革，以提高效率，增强市场竞争力。

2006年，这种命运降临到法国电信身上。

当时正是互联网新公司此起彼伏，通信市场竞争加剧的一年。

法国电信成立于1990年，2013年更名为“Orange Group”。

它是法国电信业的巨头，2004年开始了以私有化为导向的改革。由于劳动保护制度健全，私有化后“铁饭碗”现象依然普遍。2005年，公司管理层邀请迪迪埃隆巴尔(Didier Lombal)担任总裁，开始了专注于降低人力资源成本的大刀阔斧的变革。

以效率的名义故意制造焦虑。

在迪迪埃隆巴尔看来，为了增加利润，必须让员工脱离原来的舒适区，压力感和危机感应该促使他们尽可能提高工作效率。

同时，公司还必须精简规模，减少与创收无关的开支。

换句话说，就是“用尽可能少的人做尽可能多的事”。

时任副总裁的路易皮埃尔维纳曾经说过，公司必须“快速前进，快速前进，快速前进。”我们必须经常考虑如何更快地做这件事。只有我们快，才能摆脱其他对手。"

为此，迪迪埃隆巴尔发起了“挫败* *”，其中包括——

每天发一封辞职信；

每个工作组都需要互相评估对方的表现，所有员工都需要比较。

把相关员工发配到“边缘岗位”；

强行指派员工前往远离家人的地方工作；

约谈不愿意离开团队或是3年内固定在同一岗位的员工，后者将被告知已纳入了离职项目；

人力资源部门员工的表现，则取决于他们能够解雇多少人。

这些措施都表明，对于“无用”或“无价值”的员工，既然很难直接解雇他们，那么资方就想尽办法让他们感到“焦虑、沮丧、失去尊严”，对生活失去稳定的预期，迫使他们主动提出辞职。

在法国电信管理层内部流传着这么一句隆巴尔语录：

我将用两种方式让人离职，要么从窗户要么从门。

对此，员工指责公司管理层刻意营造焦虑的工作氛围，而资方则辩称这是为了公司的进步，“公司就像母鸡妈妈一样照顾所有人，也包括人为制造一些岗位，但是现在，这类岗位的空间不存在了。”

在隆巴尔眼里，曾奉献了青春却无法适应新的竞争环境的员工一文不值。

法国电信前总裁迪迪埃隆巴尔6日因10年前员工“**潮”事件出庭受审

可从上述**名单也可以看出，**者多为年龄在50岁上下的员工。

由此也可大致判断，被迫离职的2万余名员工也多为年龄相仿的人员。这些员工人过中年，既是“上有老，下有小”，背负房贷、车贷或医疗支出的年纪，也是对新事物的敏感度和学习能力逐渐下降的人生阶段。

试想一下，在已经为公司付出大半生努力的请况下，却被寄予情感的公司否定了自己的付出，还被冷嘲热讽，扫地出门，有多少人能够全然接受呢？

虽然公司给出的理由是促使公司的发展与进步，但正是在进步的名义下，员工之间既往温情脉脉的人际关系被打破，代之以惶惶不可终日的焦虑与恐惧，以及相互监督、打小报告的恶性竞争。

这或许不同于机械式工作的“富士康”，却与片面强调竞争的“狼性文化”无异。

“官方话语来说，这些都旨在使员工进步；半官方话语来说，排深圳生活网名居后的员工会陷入精神失常的状态。”该公司的一位经理也承认，深圳生活网“执行委员会每周都会计算离职人数。他们开掉员工也完全不会考虑员工的职业能力或个人情况。”

精神霸凌or过失**？

对于法国电信的这一系列行为，相关员工及家属一纸诉状将迪迪埃隆巴尔等高管**至**，被控“精神霸凌”。

法国老牌企业“法国电信”前总裁迪迪埃隆巴尔

如果罪名成立，迪迪埃隆巴尔将面临最高一年的监禁，并被处以1.5万欧元的罚款。

对此，橙色集团（2013年由法国电信更名）工会认为这个罪名被“严重减轻”，认为应该以“过失**”的罪名追究责任。

迪迪埃隆巴尔对此坚决否认，支持者也认为，法国传统“铁饭碗”的模式根本难以为继，若不加以改变，整个企业乃至**财政都可能破产。

2012年，迪迪埃隆巴尔对《世界报》表示：“我强烈**这样一种观点，即认为对（企业）生存至关重要的（改组）方案可能是悲剧的始作俑者。”

但完全以业绩为导向、缺乏基本人文关怀的运作逻辑显然不符合人本主义，饱受各界批评。

而法国科学研究中心心理学家主任克里斯朵夫德儒也认为，**的员工往往是具有高度工作热情，专业能力高，而且社会亲和力强。他们对公司投注大量心力，最后无法忍受被冤屈、被贬值而选择结束生命。

从这个意义上讲，法国电信数十位员工的悲剧，是法国乃至许多欧洲**当前困境的一个缩影。

在经济增长放缓、贫富差距扩大的大背景下，以法国为代表的欧洲**一直面临维系社会**的短期利益和推进合理改革的长期利益的取舍，而频繁的选举和民粹主义的崛起则加剧了解决这一问题的困难。

在同样以拼命加班以及**率居高不下的日本，曾经有一部日剧《大叔的爱》如是描述职场：

日剧《大叔的爱》台词

不要大声责骂年轻人，

他们会立刻辞职的……

那么，有房有车有娃的中年人呢？

编辑：王若弦

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