今天给大家分享一下“传承与创新作文800字”的核心内容以及“传承与创新之间的关系”的相关知识，希望对你有所帮助。

继承与创新(继承与创新的关系)。

农历七月二十一，是中秋节。在这个盛夏的日子里，来自全国各地的中外管理媒体新老朋友齐聚* *出席由中外管理媒体主办的“创新是最好的传承”主题论坛暨“两代心语3354管理前瞻30年”新书发布会，共同见证中外管理媒体新老经理人杨佩婷教授与杨光总裁共同出版的《两代心语——管理前瞻30年》一书。

常务会长、总编辑，XX大学发展研究院BiMBA商学院院长，前驻德大使、前XX外交学院院长陆秋田，前全国工商联副秘书长，新浪财经CEO邓清旭，XX嘉禾实业咨询有限公司董事长、总裁程社明，上海茂仕汇有限公司董事长、总裁，阳方盛利投资管理有限公司董事长，苏静齐，

中外管理传媒总裁兼总编辑杨光。

中外管理传媒总裁兼总编辑杨光首先发表了题为《十年载变的冷思考》的主题演讲，分享了他对深生活* *行业传承与创新的最新见解。杨光就这是什么样的时代，发生了什么，它们的顺序是什么，因果关系是什么，这些意味着什么发表了演讲。杨光分享了这个时代3360“变”与“不变”的五个方面。第一，1992年以后，科学精神和科技人才终于成为XX企业发展的核心动力。第二，庞大的人口基数为商业发展提供了可能性和不确定性。第三，* *企业追求做大、做强、做久。第四，隐形冠军是未来可持续发展的核心基础。第五，工业互联网真正全面启动，特别是去年通过新的基础设施，从规划到全面启动。与此同时，在消费互联网领域，* *正在努力“拨乱反正”。

* *隐形冠军评选评委，* *大学发展研究院BiMBA商学院院长陈春花。

* *大学* *发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授分享了她看完《十年扛变——谁能笑到最后》(作者杨光)后感触最深的六点。首先，从2010年到2020年，陈春花3360将是变革和激荡的十年。互联网的冲击不仅给运营管理带来了挑战，也带来了企业管理者的再造。第二，这十年，企业面临着创新的困境，不知道未来在哪里。其实创新是企业和创业者自己的事情。再次，在企业发展中平衡速度和质量的关系非常重要。第四，企业要想了解危机下的生存，能否化危机为机遇是检验企业健康与否的重要尺度。第五，* *的隐形冠军越来越多，这是* *经济发展的持久动力。第六，懂得敬畏和负责。不盲从，不轻信，不肤浅，不虚假，守住本心，守住善良和责任，回归本质。面对洪水，我们都应该承担起自己应尽的责任。

在“创新是最好的传承”主题论坛上，各位嘉宾进行了精彩的思想碰撞，就家族企业如何做大做强、如何传承、如何创新发表了自己的见解。

* *隐形冠军得主、中外管理联合制作人、上海毛世汇股份有限公司董事长孙建华表示，企业传承的关键不在于谁来传承，而在于谁能传承。如果说创新是最好的传承，那么作为创始人，首先要有传承中的创新意识。

* *孙建华，隐形冠军，中外管理联合制作人，上海猫食汇有限公司董事长

* *前驻德国大使、* * *外交学会前会长、中外管理学院深圳生活网锦标赛顾问陆秋田表示，传承是创新的基础和前提，但好的传承必须以创新为动力，传承与创新是辩证关系。企业的生命力是在继承的基础上不断创新。一个生产螺丝的企业，能做到100年，是因为不断创新，追求卓越。

* *卢秋田，前驻德国大使，* * *外交学院前院长，中外管理学隐形冠军评选顾问。

全国工商联原副秘书长、隐形冠军评选评委王中明认为，家族传承问题应该由市场来解决。当家里找不到合适的人时，企业就得往前走，只能在市场上找职业经理人，或者采取出售、兼并、合并等其他方式。家族传承或创新的核心是两个关键词：3360，一个是信任，一个是责任。

* *隐形冠军评选评委、原全国工商联副秘书长王中明。

新浪财经CEO邓清旭表示，传承有两种，一种是品质传承，一种是技术传承。当社会相对封闭时，就会传承独特的技术和工艺，这就是技术传承。品质的传承，就是家族传统代代相传，优秀品质代代相传。在全球化的背景下，技术难度越来越大，各领域竞争非常开放，所以更依赖于质量。所以，传承变得越来越难。

新浪财经负责人

**嘉禾产业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对于一个家庭来说是整个家庭成员事业的延续，但深圳生活网可以分为两个方面:一是外部事业的传承。上一代企业家把他们的企业、产品和有形资产传给了他们的继任者。另一个更重要的传承是内部职业的传承，即把无形但更重要的职业素养，包括正确的观念、专业知识、熟练的技能、健康的心理和与职业相匹配的身体素质等传承下来。为了最好的传承，一定要注意内部事业的传承，否则接班人不会成功。

**嘉禾咨询有限公司董事长程社明

中外管理学联合制片人、**扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利分享了女儿成功接班的经历。他说，传承其实是对接班人潜移默化的影响，是内心，是思想根源。关键是冷静地表达自己的想法。李胜利还表示，他将杨佩婷教授“沟通即管理”的理念应用到与女儿的沟通中，成功改变了女儿的想法。“企业传承需要一个过程，从基本责任开始。如果盲目追赶社会潮流，就谈不上传承。”

中外管理联合制片人、**扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利

杨光分享了他作为继任者的感受。他说，既然选择接手，就要尊重上一代企业家，尊重他们的所作所为，尊重他们的选择，真诚地学习、理解、认可他们的选择。学会从内到外尊重甚至敬佩父母，是接班人成功的前提。

同时，杨光说，对于想交课的创业者来说，他们必须想清楚自己是否真的决定交课。想要从内心继承，首先要回答一个问题:我以后会去哪里？在为你的继任者离开舞台之前，你必须安定下来。“如果不安定下来，如果企业是我的生命和一切，那么权力一定不能移交。先辈会无形中抓住很多东西，后辈没有办法真正发挥自己的才能。”因此，当企业不能真正“传承”时，就不能真正进行有价值的创新。

其实企业不仅要传承有形的实体，还要传承无形的文化，但企业文化的传承是必须的。对此，嘉宾们发表了自己的意见，并对企业文化的传承提出了建议。

孙建华说，对于新生代来说，要学好企业的核心理念。坚持“道”，传承“术”。王中明认为，有时候继承可能也是最好的创新。当我们睁开眼睛看到世界的新变化时，我们可以把目光追溯到拥有5000年悠久历史的**文化。事实上，它给了我们信心和智慧，这不亚于外界给的信心和智慧。文化自信要以创新为基础，认真传承，这本身就是一种创新。

邓清旭表示，公司治理是刚性的，由硬性的规章制度组成。企业文化的价值在于给企业文化添加一套儒、释、道思想，然后潜移默化地释放影响。他说，其实中外管理的传承是文化传承最典型的案例。读者关注中外管理30余年，观看一年一度的“中外管理官员实业与教育座谈会”，拉近了人们的感情。

景，**猎头委员会(**猎头协会)副主任、秘书长。

景认为，企业文化传承是企业传承中非常重要的一环，有两个核心:价值观和行为习惯。价值观要传承，行为习惯要改变。价值观是企业提供的服务或产品的核心。你的客户接受的实际上是接受你的价值观。习惯应该随着外部环境的变化而变化，因为在传承的过程中，政治环境、国际环境、自然环境、技术环境、人力资源环境、资本环境都在变化。

杨光总结说，文化自信是企业文化的重要支点。什么是文化自信——即你是否有能力和意识去发现和包容世界上所有美好的事物。如果你认为你比我强，那就没有办法发展了。而这本质上是自负，不是自信。真正自信的企业会直接面对问题，不会回避很多问题。另外，当一个人或者一个企业足够自信的时候，必然意味着要匹配另一种能力——内省。如果能做到“我住三省，我住三省”，我们就真正有信心了。

以上内容就是关于传承与创新作文800字和传承与创新之间的关系的精彩内容，是由**编辑之家小编整理编辑的，如果对您有帮助欢迎收藏转发...